“企业文化”这个词，要提到企业，基本都会被提到。看上去像是个看不见摸不着的东西。点开一些企业官网的企业文化链接，有一些是组织集体学习、旅游，有一些是一堆口号性文字，有一些企业彪炳的所谓文化，字面上跟它实际展现出来的风格大相径庭。

企业文化可以很虚，存在于创始人或高管的豪言壮语中、呈现在企业的宣传渠道上。这种文化可以简单的说，是企业的一个口号，一个目标或期望；没有很好的和企业本身的文化氛围、导风格相符，是一种假文化。

企业文化可以很实，价值观、使命、愿景这些企业文化的核心，可以渗透到每一个员工的思想深处，使员工团结一致，向一个方向使劲，产生惊人的凝聚力。

 当导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动加班是企业文化；本应该加班却有能力不加班，也是企业文化；开会时相互踢皮球、善于推诿是企业文化；能够提出解决方案默默的搞定所有的难题，也是企业文化。 员工天天聚在一起背后吐槽公司，这是企业文化；上下一心，凡事为公司着想以公司利益为也是企业文化；

所以，企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。是公司与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现。

企业文化归根到底是人的文化，高层人员的价值观，对企业文化的影响非常大，公司越小，影响就越大。如果你想打造的企业文化，和你的价值观并不同，那么就很难实现。如果，你把员工当作剥削工具，那么就不太可能形成以人为本的企业文化，即使你搭建外企一般的企业福利薪酬体系，员工也不会认为公司有人性化。

因为规章制度可以模仿，企业文化无法模仿。

企业文化就是企业的“性格”，每个人的性格里面都有优点，也有缺点。容易的是，发挥自己的优点；难的是，改变自己的缺点。